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Was sind die wesentlichen Merkmale einer ITIL-konformen IT-Service-Management-Struktur?
Die wesentlichen Merkmale einer ITIL-konformen IT-Service-Management-Struktur sind klar definierte Prozesse und Rollen, die die effiziente Bereitstellung von IT-Services ermöglichen. Es werden Best Practices und Standards für den gesamten Service-Lifecycle eingehalten, um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten. Zudem wird eine klare Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen IT-Abteilungen und Stakeholdern gefördert. **
Was sind die grundlegenden Prinzipien und Best Practices von ITIL im Bereich IT-Service-Management?
Die grundlegenden Prinzipien von ITIL im Bereich IT-Service-Management sind die Fokussierung auf den Kunden, die kontinuierliche Verbesserung der Services und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams. Best Practices umfassen die Erstellung von Servicekatalogen, die Implementierung von Change Management-Prozessen und die regelmäßige Überwachung der Service-Level-Agreements. ITIL zielt darauf ab, die Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit im IT-Service-Management zu steigern. **
Ähnliche Suchbegriffe für Messung
Produkte zum Begriff Messung:
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ITIL Capacity Management
The Business-Focused, Best-Practice Guide to Succeeding with ITIL Capacity Management   Using ITIL® capacity management processes, IT organizations can eliminate waste and overbuying, reduce both equipment and staffing costs, drive more value from existing investments, and consistently provide the right resources to meet the needs of the business. Now, in this comprehensive, best-practice guide, leading ITIL expert Larry Klosterboer systematically explains how to manage capacity using the ITIL framework and techniques.   Drawing on his extensive ITIL experience, Klosterboer covers all facets of ITIL-based capacity management, and offers proven solutions to the challenges IT organizations encounter in implementation. He presents expert guidance on accurately projecting demand and growth, planning and staffing, tool selection, process implementation, and much more.   This book’s practical insights will be invaluable to every IT leader who wants to leverage ITIL’s best practices for capacity management, and for every business and technical manager who wants IT to deliver greater value, efficiency, and effectiveness.   Coverage includes Making the business case for capacity management Establishing specific goals for capacity management Mastering ITIL capacity management terminology Predicting capacity in dynamic, fast-changing organizations Implementing systems that help you anticipate trends Defining capacity plans, staffing capacity management teams, and implementing ongoing processes Linking capacity with performance management and with other ITIL processes Selecting the right capacity management tools for your environment Integrating capacity issues into your IT project management discipline Using “business capacity planning” to help the entire business become more agile
Preis: 31.03 € | Versand*: 0 € -
ITIL - Change Management | Gerhard Lienemann | German | Buch
Gebunden | Gerhard Lienemann | 2006 | Heise Zeitschriften Vlg G | Deutsch
Preis: 4.79 € | Versand*: 3.99 € -
IT-Service-Management mit ITIL V3 | Christian Simons | German | Buch
| Christian Simons | 2010 | Books on Demand GmbH | Deutsch | ITIL® V3 ist in aller Munde, doch die Literatur meist kostspielig und sehr umfangreich. Der Autor Christian Simons erarbeitete das Grundgerüst für dieses Werk im Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit und ergänzte diese Stück für Stück, um einen gezielten Überblick zu allen ITIL® V3 Lifecycle-Phasen, deren Prozesse und Aktivitäten sowie den wichtigsten Rollen zu liefern. Auf 96 Seiten haben Sie hier die einmalige Möglichkeit, sich über die IT Infrastructure Library® Version 3 zu informieren! Somit dient dieser Pocketguide gleichermaßen als kompaktes Nachschlagewerk für „ITILianer“, die sich bereits mit ITIL® Version 2 auskennen, als auch für Personen, die sich neu mit dem Rahmenwerk beschäftigen wollen oder müssen. Dieser Pocketguide soll in keinem Fall die Originalliteratur ersetzen, sondern als kompaktes Nachschlagewerk und z. B. als Begleitwerk Ihrer ITIL®-Zertifizierung dienen.
Preis: 4.79 € | Versand*: 3.99 € -
IT-Service-Management mit ITIL – 2011 Edition | Roland Böttcher | German | Buch
Gebunden | Roland Böttcher | 2013 | Heise | Deutsch | KlappentextDie IT Infrastructure Library (ITIL) ist ein in Großbritannien entwickelter Leitfaden zur Darstellung und Organisation der Prozesse, die im Rahmen des serviceorientierten Betriebs der IT-Infrastruktur eines Unternehmens notwendig sind (IT-Service-Management). Die Organisation dieser Prozesse nach ITIL ist inzwischen ein weit verbreiteter Industriestandard. Das Werk stellt das ITIL-Framework in der aktuellen Edition 2011 vor. Die Good-Practice-Ansätze für Service-Management-Prozesse verteilen sich darin auf 5 Kernbereiche: - Service Strategy - Service Design - Service Transition - Service Operation - Continual Service Improvement Die Module folgen einer Lebenzyklusperspektive auf IT-Services und schaffen die Grundlage für die verbesserte Verzahnung von IT-Service-Management und IT-Geschäftsstrategie. Abgestimmte Design-, Transition- und Operation-Prozesse sorgen für eine zielgerichtete Umsetzung der Servicestrategie. Alle Prozesse werden von einem übergreifenden Qualitätsmanagement begleitet. Der strukturierte Aufbau gibt dem Leser mit Vorkenntnissen einen schnellen und kompakten Überblick über die Neuerungen. Für Praktiker gut nachvollziehbare Erläuterungen und eine Vielzahl von praxisorientierten Beispielen ermöglichen einen Einstieg in das Themengebiet. Diese Auflage wurde im Hinblick auf die ITIL Edition 2011 komplett überarbeitet und erweitert.
Preis: 5.99 € | Versand*: 3.99 €
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Was sind die Hauptziele und Begriffe, die im Service Level Management verwendet werden?
Die Hauptziele des Service Level Managements sind die Definition, Überwachung und Verbesserung der Service Level Agreements (SLAs) zwischen dem Service Provider und dem Kunden. Dabei werden Begriffe wie Service Level Objectives (SLOs), Key Performance Indicators (KPIs) und Service Level Requirements (SLRs) verwendet, um die Leistung und Qualität der Services zu messen und sicherzustellen. Das Service Level Management zielt darauf ab, die Kundenzufriedenheit zu steigern, die Servicequalität zu verbessern und die Kosten zu optimieren. **
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Was sind die Schlüsselprinzipien von ITIL und wie können sie zur Effizienzsteigerung im IT-Service-Management eingesetzt werden?
Die Schlüsselprinzipien von ITIL sind Kundenorientierung, kontinuierliche Verbesserung und Prozessorientierung. Sie können zur Effizienzsteigerung im IT-Service-Management eingesetzt werden, indem sie helfen, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen, Abläufe zu optimieren und eine konsistente Servicequalität sicherzustellen. Durch die Anwendung dieser Prinzipien können Unternehmen ihre IT-Services effektiver und effizienter bereitstellen. **
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Wie kann Service Level Management dazu beitragen, die Servicequalität zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern?
Service Level Management kann dazu beitragen, die Servicequalität zu verbessern, indem es klare Service Level Agreements definiert und überwacht. Durch regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Service Level kann eine kontinuierliche Verbesserung erreicht werden. Eine höhere Servicequalität führt zu einer besseren Kundenzufriedenheit und langfristigen Kundenbindung. **
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"Wie kann Service Level Management dazu beitragen, die Kundenzufriedenheit zu steigern und die Servicequalität zu verbessern?"
Service Level Management kann dazu beitragen, die Kundenzufriedenheit zu steigern, indem es klare Service Level Agreements definiert, die die Erwartungen der Kunden erfüllen. Durch regelmäßige Überwachung und Messung der Service Level kann die Servicequalität verbessert werden, um sicherzustellen, dass die vereinbarten Standards eingehalten werden. Eine effektive Kommunikation zwischen dem Service Level Management Team und den Kunden ist entscheidend, um Feedback zu erhalten und Anpassungen vorzunehmen, um die Kundenzufriedenheit kontinuierlich zu steigern. **
Wie lassen sich effektive Change-Management-Strategien in Unternehmen implementieren? Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg von Change-Management-Prozessen in Organisationen?
Effektive Change-Management-Strategien können in Unternehmen implementiert werden, indem klare Ziele definiert, Kommunikation gefördert und Mitarbeiter aktiv eingebunden werden. Faktoren wie Führungskräfte-Unterstützung, Mitarbeitermotivation und eine offene Unternehmenskultur beeinflussen den Erfolg von Change-Management-Prozessen in Organisationen. Eine kontinuierliche Überwachung, Anpassung und Evaluation der Strategien ist ebenfalls entscheidend für den Erfolg. **
Wie kann die Implementierung von ITIL-Praktiken die Effizienz und Effektivität von IT-Service-Management in verschiedenen Branchen verbessern?
Die Implementierung von ITIL-Praktiken kann die Effizienz und Effektivität von IT-Service-Management in verschiedenen Branchen verbessern, indem sie klare Prozesse und Verantwortlichkeiten schafft. Durch die Standardisierung von Best Practices können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen und die Qualität ihrer IT-Services verbessern. ITIL hilft auch dabei, Risiken zu minimieren und die Reaktionsfähigkeit auf Probleme zu erhöhen, was zu einer insgesamt besseren Servicequalität führt. Darüber hinaus ermöglicht ITIL eine bessere Integration von IT-Services in die Geschäftsprozesse, was zu einer verbesserten Unterstützung der Unternehmensziele führt. **
Produkte zum Begriff Messung:
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Service Management
Over 75% of graduates currently find work in the service industries, but there are very few books that deal specifically with the subject of service management.   This edition of Services Management provides a comprehensive insight into the industry and its' importance in today's economies.  The book is based on three central strands of services management: customers, employees and operations. The final part of the book addresses the issue of performance management and service strategy. Based on a series of research workshops with academics and practitioners at the Service Management Centre, De Vlerick School of Management, University of Ghent, the authors have produced in-depth case studies and survey research to help students to develop a thorough understanding of the specific challenges and issues of service management today. Services Management is ideal for Service Management students within a Business or Tourism degree, but also of great interest to operations, management, marketing and general business students   The full text downloaded to your computer With eBooks you can: search for key concepts, words and phrases make highlights and notes as you study share your notes with friends eBooks are downloaded to your computer and accessible either offline through the Bookshelf (available as a free download), available online and also via the iPad and Android apps. Upon purchase, you'll gain instant access to this eBook. Time limit The eBooks products do not have an expiry date. You will continue to access your digital ebook products whilst you have your Bookshelf installed.
Preis: 58.1 € | Versand*: 0 € -
Service Operations Management
Address real-world organisational challenges by applying the principles of Service Operations Management Service Operations Management, 6th edition is a leading text in the field and provides an understanding of how service performance can be improved in organisations. It applies underlying theories to the real-world issues faced daily by service operations managers, by providing a diverse range of examples and illustrations from a wide range of international businesses, plus frameworks and techniques to help you better analyse existing operations and understand ways to deal with operational challenges. This book can be used to support a dedicated Service Operations Management course, or a service-focused course in Operations Management. The book is also ideal if you want to build on knowledge of the basic principles of operations management, and it serves as a handbook for operations managers in service organisations. Key features: Real-life examples from organisations around the world ensure all types of service are covered, from Metro Bank to Médecins Sans Frontières, from Apple to Aldi, from Costa coffee machines to Cubitts eyewear, and more End-of-chapter case studies cover essential concepts and offer application opportunities that will strengthen your understanding A focus on how concepts work out in practice, such as in the expanded Service Concept and Customer Relationships chapters, both of which now incorporate new 'running' case studies Major updates for this edition include thoroughly revised and updated chapters on Service Strategy and People in the Service Operation, new material on the impacts of innovative technologies on services, and a greater consideration of the environmental and sustainability impact of operations "The leading Service Operations book, which we have used for 9 years. Excellent range of theory, very accessible to all student levels and extremely applicable within the global business world." Andrew Parker, Associate Professor and former Senior Industrial Operations Practitioner, University of Birmingham "A highly readable text with invaluable insights into modern service operations. It covers cutting-edge technologies, emphasises sustainability, and illustrates key concepts though real-world examples. An essential resource for students and managers" Dr Marina Papalexi, Senior Lecturer in Operations and Project Management, Manchester Metropolitan University "Everyone should understand what services are. We exist in them, for them and we are them. This book brings this to life through case study, theory and application". Professor Liz Breen, Professor of Health Service Operations, School of Pharmacy & Medical Sciences, University of BradfordAuthor BiographiesRobert Johnston was Professor of Operations Management at Warwick Business School. Robert also served on the editorial boards of ten leading journals and was an Honorary Fellow of the European Operations Management Association and a Vice President of the Institute of Customer Service. Michael Shulver has lectured on Service Operations Management at Bath School of Management, Warwick Business School and Birmingham Business School. At Birmingham Michael designed and set up the world's first accredited wholly online MBA Programme. Nigel Slack is Emeritus Professor of Operations Management and Strategy at Warwick Business School, an Honorary Professor at Bath University and 'Honorary Fellow of the European Operations Management Association'. Nigel is a consultant, researcher and teacher with experience in financial services, oil and gas, utilities, retail, professional services, general services, aerospace, FMCG and engineering manufacturing.Alan Betts founded HT2 Limited, a pioneering learning software company, which he led to win the Queen's Award for Innovation. Alan has worked at Warwick Business School and the University of San Diego.
Preis: 56.82 € | Versand*: 0 € -
ITIL Capacity Management
The Business-Focused, Best-Practice Guide to Succeeding with ITIL Capacity Management   Using ITIL® capacity management processes, IT organizations can eliminate waste and overbuying, reduce both equipment and staffing costs, drive more value from existing investments, and consistently provide the right resources to meet the needs of the business. Now, in this comprehensive, best-practice guide, leading ITIL expert Larry Klosterboer systematically explains how to manage capacity using the ITIL framework and techniques.   Drawing on his extensive ITIL experience, Klosterboer covers all facets of ITIL-based capacity management, and offers proven solutions to the challenges IT organizations encounter in implementation. He presents expert guidance on accurately projecting demand and growth, planning and staffing, tool selection, process implementation, and much more.   This book’s practical insights will be invaluable to every IT leader who wants to leverage ITIL’s best practices for capacity management, and for every business and technical manager who wants IT to deliver greater value, efficiency, and effectiveness.   Coverage includes Making the business case for capacity management Establishing specific goals for capacity management Mastering ITIL capacity management terminology Predicting capacity in dynamic, fast-changing organizations Implementing systems that help you anticipate trends Defining capacity plans, staffing capacity management teams, and implementing ongoing processes Linking capacity with performance management and with other ITIL processes Selecting the right capacity management tools for your environment Integrating capacity issues into your IT project management discipline Using “business capacity planning” to help the entire business become more agile
Preis: 31.03 € | Versand*: 0 € -
ITIL - Change Management | Gerhard Lienemann | German | Buch
Gebunden | Gerhard Lienemann | 2006 | Heise Zeitschriften Vlg G | Deutsch
Preis: 4.79 € | Versand*: 3.99 €
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Was sind die wesentlichen Merkmale einer ITIL-konformen IT-Service-Management-Struktur?
Die wesentlichen Merkmale einer ITIL-konformen IT-Service-Management-Struktur sind klar definierte Prozesse und Rollen, die die effiziente Bereitstellung von IT-Services ermöglichen. Es werden Best Practices und Standards für den gesamten Service-Lifecycle eingehalten, um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten. Zudem wird eine klare Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen IT-Abteilungen und Stakeholdern gefördert. **
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Was sind die grundlegenden Prinzipien und Best Practices von ITIL im Bereich IT-Service-Management?
Die grundlegenden Prinzipien von ITIL im Bereich IT-Service-Management sind die Fokussierung auf den Kunden, die kontinuierliche Verbesserung der Services und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams. Best Practices umfassen die Erstellung von Servicekatalogen, die Implementierung von Change Management-Prozessen und die regelmäßige Überwachung der Service-Level-Agreements. ITIL zielt darauf ab, die Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit im IT-Service-Management zu steigern. **
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Was sind die Hauptziele und Begriffe, die im Service Level Management verwendet werden?
Die Hauptziele des Service Level Managements sind die Definition, Überwachung und Verbesserung der Service Level Agreements (SLAs) zwischen dem Service Provider und dem Kunden. Dabei werden Begriffe wie Service Level Objectives (SLOs), Key Performance Indicators (KPIs) und Service Level Requirements (SLRs) verwendet, um die Leistung und Qualität der Services zu messen und sicherzustellen. Das Service Level Management zielt darauf ab, die Kundenzufriedenheit zu steigern, die Servicequalität zu verbessern und die Kosten zu optimieren. **
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Was sind die Schlüsselprinzipien von ITIL und wie können sie zur Effizienzsteigerung im IT-Service-Management eingesetzt werden?
Die Schlüsselprinzipien von ITIL sind Kundenorientierung, kontinuierliche Verbesserung und Prozessorientierung. Sie können zur Effizienzsteigerung im IT-Service-Management eingesetzt werden, indem sie helfen, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen, Abläufe zu optimieren und eine konsistente Servicequalität sicherzustellen. Durch die Anwendung dieser Prinzipien können Unternehmen ihre IT-Services effektiver und effizienter bereitstellen. **
Ähnliche Suchbegriffe für Messung
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IT-Service-Management mit ITIL V3 | Christian Simons | German | Buch
| Christian Simons | 2010 | Books on Demand GmbH | Deutsch | ITIL® V3 ist in aller Munde, doch die Literatur meist kostspielig und sehr umfangreich. Der Autor Christian Simons erarbeitete das Grundgerüst für dieses Werk im Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit und ergänzte diese Stück für Stück, um einen gezielten Überblick zu allen ITIL® V3 Lifecycle-Phasen, deren Prozesse und Aktivitäten sowie den wichtigsten Rollen zu liefern. Auf 96 Seiten haben Sie hier die einmalige Möglichkeit, sich über die IT Infrastructure Library® Version 3 zu informieren! Somit dient dieser Pocketguide gleichermaßen als kompaktes Nachschlagewerk für „ITILianer“, die sich bereits mit ITIL® Version 2 auskennen, als auch für Personen, die sich neu mit dem Rahmenwerk beschäftigen wollen oder müssen. Dieser Pocketguide soll in keinem Fall die Originalliteratur ersetzen, sondern als kompaktes Nachschlagewerk und z. B. als Begleitwerk Ihrer ITIL®-Zertifizierung dienen.
Preis: 4.79 € | Versand*: 3.99 € -
IT-Service-Management mit ITIL – 2011 Edition | Roland Böttcher | German | Buch
Gebunden | Roland Böttcher | 2013 | Heise | Deutsch | KlappentextDie IT Infrastructure Library (ITIL) ist ein in Großbritannien entwickelter Leitfaden zur Darstellung und Organisation der Prozesse, die im Rahmen des serviceorientierten Betriebs der IT-Infrastruktur eines Unternehmens notwendig sind (IT-Service-Management). Die Organisation dieser Prozesse nach ITIL ist inzwischen ein weit verbreiteter Industriestandard. Das Werk stellt das ITIL-Framework in der aktuellen Edition 2011 vor. Die Good-Practice-Ansätze für Service-Management-Prozesse verteilen sich darin auf 5 Kernbereiche: - Service Strategy - Service Design - Service Transition - Service Operation - Continual Service Improvement Die Module folgen einer Lebenzyklusperspektive auf IT-Services und schaffen die Grundlage für die verbesserte Verzahnung von IT-Service-Management und IT-Geschäftsstrategie. Abgestimmte Design-, Transition- und Operation-Prozesse sorgen für eine zielgerichtete Umsetzung der Servicestrategie. Alle Prozesse werden von einem übergreifenden Qualitätsmanagement begleitet. Der strukturierte Aufbau gibt dem Leser mit Vorkenntnissen einen schnellen und kompakten Überblick über die Neuerungen. Für Praktiker gut nachvollziehbare Erläuterungen und eine Vielzahl von praxisorientierten Beispielen ermöglichen einen Einstieg in das Themengebiet. Diese Auflage wurde im Hinblick auf die ITIL Edition 2011 komplett überarbeitet und erweitert.
Preis: 5.99 € | Versand*: 3.99 € -
Service Operations Management
Address real-world organisational challenges by applying the principles of Service Operations Management Service Operations Management, 6th edition is a leading text in the field and provides an understanding of how service performance can be improved in organisations. It applies underlying theories to the real-world issues faced daily by service operations managers, by providing a diverse range of examples and illustrations from a wide range of international businesses, plus frameworks and techniques to help you better analyse existing operations and understand ways to deal with operational challenges. This book can be used to support a dedicated Service Operations Management course, or a service-focused course in Operations Management. The book is also ideal if you want to build on knowledge of the basic principles of operations management, and it serves as a handbook for operations managers in service organisations. Key features: Real-life examples from organisations around the world ensure all types of service are covered, from Metro Bank to Médecins Sans Frontières, from Apple to Aldi, from Costa coffee machines to Cubitts eyewear, and more End-of-chapter case studies cover essential concepts and offer application opportunities that will strengthen your understanding A focus on how concepts work out in practice, such as in the expanded Service Concept and Customer Relationships chapters, both of which now incorporate new 'running' case studies Major updates for this edition include thoroughly revised and updated chapters on Service Strategy and People in the Service Operation, new material on the impacts of innovative technologies on services, and a greater consideration of the environmental and sustainability impact of operations "The leading Service Operations book, which we have used for 9 years. Excellent range of theory, very accessible to all student levels and extremely applicable within the global business world." Andrew Parker, Associate Professor and former Senior Industrial Operations Practitioner, University of Birmingham "A highly readable text with invaluable insights into modern service operations. It covers cutting-edge technologies, emphasises sustainability, and illustrates key concepts though real-world examples. An essential resource for students and managers" Dr Marina Papalexi, Senior Lecturer in Operations and Project Management, Manchester Metropolitan University "Everyone should understand what services are. We exist in them, for them and we are them. This book brings this to life through case study, theory and application". Professor Liz Breen, Professor of Health Service Operations, School of Pharmacy & Medical Sciences, University of BradfordAuthor BiographiesRobert Johnston was Professor of Operations Management at Warwick Business School. Robert also served on the editorial boards of ten leading journals and was an Honorary Fellow of the European Operations Management Association and a Vice President of the Institute of Customer Service. Michael Shulver has lectured on Service Operations Management at Bath School of Management, Warwick Business School and Birmingham Business School. At Birmingham Michael designed and set up the world's first accredited wholly online MBA Programme. Nigel Slack is Emeritus Professor of Operations Management and Strategy at Warwick Business School, an Honorary Professor at Bath University and 'Honorary Fellow of the European Operations Management Association'. Nigel is a consultant, researcher and teacher with experience in financial services, oil and gas, utilities, retail, professional services, general services, aerospace, FMCG and engineering manufacturing.Alan Betts founded HT2 Limited, a pioneering learning software company, which he led to win the Queen's Award for Innovation. Alan has worked at Warwick Business School and the University of San Diego.
Preis: 81.49 € | Versand*: 0 € -
Service Operations Management
Analyse and address organisational challenges using real world examples Service Operations Management, 5th Edition, by Robert Johnston et al. is a market-leading text on service operations management and provides a clear understanding of how service performance can be improved in organisations. This textbook applies underlying theories to the real world challenges faced by service operations managers on a daily basis, by providing a diverse range of examples and illustrations. Each chapter provides a range of tools, frameworks and techniques designed to help your students better analyse existing operations and understand ways to deal with operational challenges. The full text downloaded to your computer With eBooks you can: search for key concepts, words and phrases make highlights and notes as you study share your notes with friends eBooks are downloaded to your computer and accessible either offline through the Bookshelf (available as a free download), available online and also via the iPad and Android apps. Upon purchase, you'll gain instant access to this eBook. Time limit The eBooks products do not have an expiry date. You will continue to access your digital ebook products whilst you have your Bookshelf installed.
Preis: 58.1 € | Versand*: 0 €
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Wie kann Service Level Management dazu beitragen, die Servicequalität zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern?
Service Level Management kann dazu beitragen, die Servicequalität zu verbessern, indem es klare Service Level Agreements definiert und überwacht. Durch regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Service Level kann eine kontinuierliche Verbesserung erreicht werden. Eine höhere Servicequalität führt zu einer besseren Kundenzufriedenheit und langfristigen Kundenbindung. **
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"Wie kann Service Level Management dazu beitragen, die Kundenzufriedenheit zu steigern und die Servicequalität zu verbessern?"
Service Level Management kann dazu beitragen, die Kundenzufriedenheit zu steigern, indem es klare Service Level Agreements definiert, die die Erwartungen der Kunden erfüllen. Durch regelmäßige Überwachung und Messung der Service Level kann die Servicequalität verbessert werden, um sicherzustellen, dass die vereinbarten Standards eingehalten werden. Eine effektive Kommunikation zwischen dem Service Level Management Team und den Kunden ist entscheidend, um Feedback zu erhalten und Anpassungen vorzunehmen, um die Kundenzufriedenheit kontinuierlich zu steigern. **
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Wie lassen sich effektive Change-Management-Strategien in Unternehmen implementieren? Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg von Change-Management-Prozessen in Organisationen?
Effektive Change-Management-Strategien können in Unternehmen implementiert werden, indem klare Ziele definiert, Kommunikation gefördert und Mitarbeiter aktiv eingebunden werden. Faktoren wie Führungskräfte-Unterstützung, Mitarbeitermotivation und eine offene Unternehmenskultur beeinflussen den Erfolg von Change-Management-Prozessen in Organisationen. Eine kontinuierliche Überwachung, Anpassung und Evaluation der Strategien ist ebenfalls entscheidend für den Erfolg. **
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Wie kann die Implementierung von ITIL-Praktiken die Effizienz und Effektivität von IT-Service-Management in verschiedenen Branchen verbessern?
Die Implementierung von ITIL-Praktiken kann die Effizienz und Effektivität von IT-Service-Management in verschiedenen Branchen verbessern, indem sie klare Prozesse und Verantwortlichkeiten schafft. Durch die Standardisierung von Best Practices können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen und die Qualität ihrer IT-Services verbessern. ITIL hilft auch dabei, Risiken zu minimieren und die Reaktionsfähigkeit auf Probleme zu erhöhen, was zu einer insgesamt besseren Servicequalität führt. Darüber hinaus ermöglicht ITIL eine bessere Integration von IT-Services in die Geschäftsprozesse, was zu einer verbesserten Unterstützung der Unternehmensziele führt. **
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